培训机构人才选择原则，培训机构人才选择原则有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训机构人才选择原则的问题，于是小编就整理了1个相关介绍培训机构人才选择原则的解答，让我们一起看看吧。

公司选拨人才时应考核专业知识还是个人能力？

这个问题建议从以下几个角度分析：

1.公司招聘时看是需要什么岗位，通过岗位招聘适合该岗位的人才，例如：该岗位是需要相当强大专业的知识，技术方面等，那在招聘这个岗位的时候建议将专业放在第一位去招聘，因为选拔的出来的人，就是能够让他的专业知识发挥作用。

2.公司招聘这个岗位需要是个人能力突出的，例如：该岗位需要能够有领导方面的能力，那建议将个人能力放在第一位去招聘，因为招聘到的这个人需要做的带领一个团队或是一个部门去进步，这时个人能力尤为重要。

3.在考量一个人是否可以胜任该岗位的时候，还需要从其他方面考量，专业能力、学习能力、抗压能力、团队协作能力、执行力等等能力方面去综合考量。

4.建议公司招聘之前设置该岗位的工作职责和工作内容，以便于公司在招聘中选择最合适人员，员工在后续工作中会按照既定的工作职责和工作内容进行。

5. 公司选拔人才时建议将合适的人才放到合适的位置上，每个员工都有自己擅长的一面，只要公司能够将员工最擅长的一面发挥到极致，那么对于员工来说是成就一份事业，对于公司来说必定是成就一番丰功伟绩，说到底就是对的地方遇见对的人。

总结下：根据公司需要的招聘的人才，制定不同的岗位职责和工作内容，再回到题主的问题，个人观点：专业性强的岗位选择专业知识强的人才；需要综合强的岗位选择个人能的能力强的人才。

这要看公司选拔具体操作人是什么人，执行的是什么样的公司管理文化。当然了即有能力又有专业知识是最佳人选。当这两种条件相冲突的时候，比如有专业知识，但为人耿直。其实，本来就是相辅相成的一个人，但公司里要求平稳和谐，这个人可能就会措施机会。有能力一般是指能平衡各种关系，能够给有专业知识的人创造发挥才能的条件。当然一个人带动一个团体，能力更重要。也有可能平衡关系，做不到带动一个团体，这样的人不如有专业知识的人。

看看大公司的一些领导们就知道了，肯定是个人能力方面考虑居多，真正专业知识非常优秀的领导层占比有多少，大部分不都是带领一帮子懂技术的员工做事吗

如果领导都是专业技能非常过硬，那这个怎么去找到这么多专业人才来为你公司效力呢？就算你能找到很多，可是一个公司领导层都是搞专业技术为主，其它时间必然会被压缩，那与外界沟通解决问题该由谁出面呢？

所以挑选人才，领导岗位更侧重个人能力，如果是挑选优秀员工那肯定是专业技能为主

我觉得按照顺序排的话，应该是注重个人能力、团结协作、学习能力、专业知识。在条件允许的情况下，这些都应该作为考核项目，按不同权重计分，作为评判考核结果的依据。

1.个人能力涵盖面很宽，俗话说“学历不等于能力”，而制约个人发展和对单位贡献的因素正是能力，个人能力如果欠缺，不仅不能完成自己的任务，很可能会拖累整个团队。

2.团结协作，现在的公司拼的是团队，单靠个人单打独斗是很难成功的，当然，在这样的大环境下，独来独往不合群的人也是很难成功的，不排除有天才，但是天才毕竟是少数。

3.学习能力，提这一点主要是基于现代社会发展速度，知识更新的速度实在是太快了，如果一个人没有终身学习的能力，他在前20年学到的知识将很快被知识流淹没，用起来抓襟见肘，个人竞争力也将越来越弱。

4.专业知识，我觉得这是一个基础，有这个基础，才能通过培训、老带新等方式迅速进入角色。

希望能有帮助。

到此，以上就是小编对于培训机构人才选择原则的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训机构人才选择原则的1点解答对大家有用。