培训机构启动资金，培训机构启动资金预算表
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训机构启动资金的问题，于是小编就整理了1个相关介绍培训机构启动资金的解答，让我们一起看看吧。
开了个培训班，现金流断了三个月了，熬不下去了，怎么办？
这两天已经不是一位朋友找到我问类似问题了。基本都是暑假招生不好，到了秋季招新更难，春天到秋天，半年过来了，收入远远跟不上支出，而支出特别高，干不下去了。想结束这个培训机构，结果发现学生的课还没上完，而公司账号里已经没有钱了，不论是继续上课的工资还是结束经营的退费，都要靠卖房子来解决了。所以大家的第一想法都是出兑。
我说说我的看法
到这个时候，可能真的需要作出选择了：
1
如果感觉自己和团队的能力还行，只是一直没起来，在读学生是在持续增长的，并且在不影响到大家正常生活的前提下还有钱可以用来支撑，可以考虑再坚持一下。
注意，这里有3个关键点必须满足：机构其实是在朝着好的方向发展的，只是资金链段了；团队是有能力和信心的；可以拿出资金进行再次投入同时不影响个人的生活。
另外，如果真继续做下去的话，一定要控制好成本，很多资金链断裂的起始都是把现金收入当作结转收入来花，换句话说，就是把未来的钱先花了（相当于从学生手里做了贷款），而一旦没有持续的现金收入进来（可以是学费也可以是融资），资金链必然断裂（其实有持续现金进来，如果一直把现金收入当结转收入花的话，这个窟窿会越来越大）。
2
在不满足1的时候，只能考虑出兑。
出兑的话个人建议不要抱着可以拿到一大笔钱的期望，经常有人问我卖机构怎么算钱，其实算法很多（有看利润的，有看流水的，也有看结转收入的，等等），最后归根到底都是卖的愿意卖、买的愿意买，双方坐下来谈，都认为自己可以接受就可以了。
在现金流断裂的情况下，为了尽快出手，必须放下身价，能让对方把欠的学费全部承担就是胜利，换句话说，自己不再搭钱进去就行了。
最后，给持币观望的朋友一个建议，这行真没想的那么好干，没有行业经验最好不要轻易进来
关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得
我刚开始做培训班是六月份，一直到六月二十号把先东家的课上完才开始招生，学校没有熟人，家长也没有一个认识的，招到月底就绝望了，赶快找了一份发宣传单的工作来维持自己的支出，可惜传单发了一个月也干不下去了。这时只好硬着头皮继续招生，每天早出晚归在各小区门口发招生宣传单，这张宣传单的内容是免费辅导假期作业，合理安排假期生活，为新学期做准备，名字叫收心班。八月二十号开班，一共招了十个学生，但是开学以后真正转化为收费学员的一个也没有。接着九月一号继续在学校门口发传单，陆续来了五六个学生，终于实现了收支平衡。我的托管班不大，也没请老师，就我一个人看着一到六年级的学生，对口的学校也不大，一个年级三个班，还有好几个大的托管班在抢生源，光校门口就有三家，后来那两家撑不下去了，关门大吉了。目前校门口就我一家托管班了，其它的托管班在办公大楼里，做的也比较大，我是无法与他们抗衡的，目前我的托管班还是无法挣大钱，一个月能有三四千的结余我已经很满足了。也想过关门，但是又想再等等，至于在等什么，我也说不清楚。
这两年教育培训机构可以说是处在风口上，马路两边的门头到处可见，大量人员和资金涌入。表面上大家都干的热火朝天风生水起，但是没有经过危机的淬炼，不能说它是成熟的。
年前大家还在正常排课上课，老板们数着钞票心里美滋滋的想寒假狠狠赚一笔。由于今年过年早，大部分机构把四分之三的课排在年后，原来计划腊月28放假，初七上班，没有人注意到此时已经在湖北武汉爆发了瘟疫—新型冠状病毒引起的肺炎，虽然网上已经有零星的消息。
等疫情信息在网上爆炸，政府开始采取措施，封城、封村、封路，已经是初一初二了，老板们感觉大事不好，年后的课怎么办？当时期盼着一个星期左右能结束，但事实告诉你，你的想法是多么幼稚，这一封就到了正月十五，正月十六才陆续复工。
有一些神经敏感的从业者，及时迅速做出反应，积极开发线上课，留住学生，防止家长退费，有的还因祸得福，别的机构不能上课的学生转到了自己这里。他们在危机中求生存，提升服务质量，避免了现金流断裂，成功度过危机，并使自己变得更强大。
另外一些人就没有那么幸运了，线上课开发不顺，转型提升不成功，大量家长退费，但是房租还要照付，工资还要照发，加上前期没有资金储备，现在面临资金断裂的窘况。现在疫情还没有结束，学校也没有开学，机构还要等学校开学后才能营业，现在看春季课也泡汤了一半，对于机构来说春季属于旺季，因为有中考高考。
作为老板需要冷静综合分析自己的情况，如果要继续做下去就要积极行动起来，联系房东减免房租，员工不上班期间工资适当减免，积极开发线上，做好开学后春季招生方案，到时候快人一步抢占市场，积极筹措资金防止倒闭，毕竟团队还在还有复盘的机会，更何况现在总体来说是教培行业的春天。如果撑不下去想放弃，那也要果断止损，将自己损失降到最低，留得青山在不怕没柴烧，以后有机会东山再起。
创业这条路千难万险，作为一个好的创业者，要有敏锐的嗅觉，灵活的头脑，危机中求生存的能力，还需要不懈的努力和运气。总之，天道酬勤，上天眷顾有准备的人。加油！
开课培训班，现金流断了三个月，熬不下去了，怎么办？
能出现这个问题，无外乎这几种原因：
培训的是什么？与别人相比你的竞争力有哪些？你拥有什么资源？
能回答出来，并且很有优势，那就说明产品定位没太大问题。
这里需要算账的，先算出公司的盈亏平衡点，在费用相对固定的前提下（尤其对老师成本估算，一定要尽量精确，还要考虑老师的流失带来的影响），做到多少业绩才不算亏，反之，利润是多少。
评估这个业绩的可行性。包括这个行业的特殊性，假期和正常时间的差异。
如何确保实现目标。采用的是传统的招生手段，还是运用社群营销模式。
除了课程这个产品之外，还做了怎样的附加值，有没有系统解决方案。
这是培训机构能否持续进行下去的根本，必须要有整体的营销方案，让孩子和家长爱上这里。
培训行业不好做，因为社会环境发生了变化，要与时俱进，就要时刻更新自己，让自己处在行业的前沿。
到此，以上就是小编对于培训机构启动资金的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训机构启动资金的1点解答对大家有用。